Atracción de talento y desempeño laboral
¿Qué es la atracción de talento?
La gestión de la atracción de talento corresponde a las estrategias y tácticas de una organización para atraer a los mejores candidatos pasivos a una de sus vacantes.
Con este fin, las organizaciones invierten en buenas prácticas relacionadas con la marca del empleador, el marketing de reclutamiento, la cultura organizacional, la gestión óptima de la experiencia humana, el entorno de trabajo diverso, la compensación competitiva, los beneficios flexibles, así como tecnologías como el sistema de seguimiento de solicitantes.
La atracción de talentos se basa en una premisa simple: para ser el mejor, mi organización necesita contar con los mejores colaboradores.
Todos hablan de “talento”. ¿Qué es el talento y cómo debe verse dentro en la organización?
Si vamos al diccionario encontraremos la siguiente definición: “Aptitud inusual que, natural o adquirida, lleva a alguien a hacer algo magistralmente”.
Entiendo que esta definición puede generar debates, dado que, por ejemplo, en el fútbol o en el deporte en general, es común señalar que una joven promesa tiene “talento natural”; sin embargo, en el contexto organizacional la comprensión es diferente; el talento es la capacidad de una persona para ayudar activamente a una organización a alcanzar sus objetivos o resolver problemas.
Para una organización, tener una diversidad de talentos significa construir un equipo lleno de diferentes conocimientos, habilidades y competencias, que forman el capital humano del negocio.
¿Cuál es la importancia de atraer talento a las organizaciones?
Un buen proceso de atracción de talento es importante para que tu organización pueda producir más y mejor. Es una forma de fortalecer su potencial competitivo y aprovechar su poder como marca.
Un estudio publicado por McKinsey, que involucró a más de 600,000 investigadores, profesionales y atletas, encontró que aquellos que se desempeñan mejor podrían ser un 400% más productivos que el promedio. Eso no quiere decir que un colaborador empaque 400 productos y el otro solo 1. Hablamos de una perspectiva más amplia, que tiene en cuenta la eficiencia del trabajo realizado y la calidad continua del mismo.
Con colaboradores talentosos en sus equipos, para las organizaciones es más fácil lograr objetivos desafiantes y, por supuesto, se optimizan factores como la incorporación y la curva de aprendizaje de los nuevos colaboradores ingresantes.
Con un proceso de selección defectuoso, la empresa termina atrayendo e invirtiendo en la contratación de los colaboradores equivocados, lo que genera costos laborales y pérdidas intelectuales y de productividad.
¿Cómo se ve afectada la organización por un proceso inadecuado de atracción de talento?
Hoy en día, no se puede negar el poder de un excelente equipo de trabajo. La gente hace de un negocio lo que es; por lo tanto, cuanto más talentosos, mayor calidad son capaces de entregar; por supuesto, la lógica inversa también es cierta; el mal ensamblaje de su equipo puede impactar de varias maneras negativas en los resultados organizacionales.
Qué es el desempeño laboral y cómo medirlo
Cuando hablamos de desempeño laboral nos estamos refiriendo a la calidad del servicio o del trabajo que realiza el empleado dentro de la organización. Aquí entran en juego desde sus competencias profesionales hasta sus habilidades interpersonales, y que incide directamente en los resultados de la organización.
En definitiva se trata de cómo se comporta y cómo hace su trabajo un empleado –y de cómo impacta eso en el negocio, tanto de manera positiva como negativa–. Es precisamente por eso por lo que resulta fundamental medirlo. Ya no solo porque un mal desempeño puede perjudicar a la empresa, sino porque uno bueno es capaz de aumentar la motivación y acercarnos a nuestro objetivo final.
Comentarios
Publicar un comentario